Работа. Кейс. Местное самоуправление.
Газоанализаторы BW
Новаторы в обнаружении газов. Присоединяйтесь!
Главная
Дата публикации:

Работа. Кейс. Местное самоуправление.


d0e40875



Купить или узнать подробнее


качестве основных проблем, которые препятствуют становлению местного самоуправления, называют, как правило, три: отсутствие готовности управленческих кадров к работе в новых условиях, недостаток бюджетных средств и их нерациональное использование.
Определение места и роли планирования и прогнозирования в структуре управления социально-экономическим развитием муниципальных образований, внедрение единых методологических и методических подходов, способствующих переходу от дискретного планирования к формированию стратегических планов, позволят, повысить эффективность местного самоуправления даже в условиях объективно существующих трудностей с его организационно-финансовым обеспечением.
Решая данный кейс Вы должны осознать, что проблемы, которые возникают в отдельном муниципальном образовании, имеют непосредственную связь и на более высокий уровень. Проблема, которая стоит в названии кейса, связана с нежеланием руководства муниципальных образований переходить на новые критерии работы и связанные с этим возможные увольнения нескольких сотрудников администрации.
Цель кейса – оказание помощи администрации муниципального образования в переходе на деятельность на основе стратегического плана развития территории и связанные с этим организационно-штатные изменения.
Вам предлагается разрешить проблемы в одном из муниципальных образований – Мосальском районе Калужской области.
Задание
1. Определите стиль руководства, который избрал начальник отдела Рябинин А.А.
2. Определите наилучший вариант структуры отдела, исходя из новой численности.
3. Определите критерии оценки деятельности сотрудников отдела, исходя из норм действующего законодательства.
4. Самостоятельно сформулируйте задачи сотрудников отдела (см. Приложение 3.).
5. Предложите меры, позволяющие эффективно управлять конфликтом в отделе.
. Примите решение за начальника отдела Рябинина А.А. об увольнении двух сотрудников. Кого именно можно уволить, чтобы эффективно выполнять работу в отделе?
7. Составьте уведомительное письмо профсоюзному органу о проведении мероприятий по сокращению персонала.
8. Составьте Приказ об увольнении сотрудников администрации Мосальского района.


Комментарии: Полное решение кейсовых заданий с оценкой отлично.

качестве основных проблем, которые препятствуют становлению местного самоуправления, называют, как правило, три: отсутствие готовности управленческих кадров к работе в новых условиях, недостаток бюджетных средств и их нерациональное использование.
Определение места и роли планирования и прогнозирования в структуре управления социально-экономическим развитием муниципальных образований, внедрение единых методологических и методических подходов, способствующих переходу от дискретного планирования к формированию стратегических планов, позволят, повысить эффективность местного самоуправления даже в условиях объективно существующих трудностей с его организационно-финансовым обеспечением.
Решая данный кейс Вы должны осознать, что проблемы, которые возникают в отдельном муниципальном образовании, имеют непосредственную связь и на более высокий уровень. Проблема, которая стоит в названии кейса, связана с нежеланием руководства муниципальных образований переходить на новые критерии работы и связанные с этим возможные увольнения нескольких сотрудников администрации.
Цель кейса – оказание помощи администрации муниципального образования в переходе на деятельность на основе стратегического плана развития территории и связанные с этим организационно-штатные изменения.
Вам предлагается разрешить проблемы в одном из муниципальных образований – Мосальском районе Калужской области.
Задание
1. Определите стиль руководства, который избрал начальник отдела Рябинин А.А.
2. Определите наилучший вариант структуры отдела, исходя из новой численности.
3. Определите критерии оценки деятельности сотрудников отдела, исходя из норм действующего законодательства.
4. Самостоятельно сформулируйте задачи сотрудников отдела (см. Приложение 3.).
5. Предложите меры, позволяющие эффективно управлять конфликтом в отделе.
. Примите решение за начальника отдела Рябинина А.А. об увольнении двух сотрудников. Кого именно можно уволить, чтобы эффективно выполнять работу в отделе?
7. Составьте уведомительное письмо профсоюзному органу о проведении мероприятий по сокращению персонала.
8. Составьте Приказ об увольнении сотрудников администрации Мосальского района.


Комментарии: Полное решение кейсовых заданий с оценкой отлично.

Цена: 8.18 $.





Купить или узнать подробнее



    

©2011 ООО «Эkрис КИП»

BW Technologies — производит лучшие газоанализаторы и газосигнализаторы в мире.

Студия Е33 Студия Е33
Ссылки
  1. Архив
  2. Рецепты