Управление персоналом. 2 задания. Творческие.
ЗАДАЧА 1 – провести кадровое планирование нормативным методом
Исходные данные:
В небольшом городе вы открываете новую фирму (вид услуг – поставка и обслуживание оргтехники).
Вы – директор и учредитель.
В городе есть 18 фирм, имеющих потребность в оргтехнике (по одной единице на фирму).
Заключение одного договора на оказание услуг занимает 24 человекочаса единовременно.
Сопровождение договора (выписать счет на оплату, подписать акт сдачи-приема, оформить поступление средств, спланировать приобретение расходных материалов для поставки клиенту) занимает 4 человекочаса в месяц.
Приобретение, установка, запуск одной единицы оргтехники – 20 человекочасов единовременно.
Обслуживание одной единицы оргтехники (в том числе приобретение и замена тонера, приобретение бумаги, чистка аппарата и др.) – 10 человекочасов в месяц.
Фирма стартует с обзвона клиентов 10 января 2018 года. До 30 декабря 2018 года все фирмы-клиенты должны быть обеспечены сайтами и оргтехникой.
Считаем, что:
- вы в этом городе монополист, то есть на рекламу тратиться не надо, убеждать клиентов заключить договор тоже не надо.
- работа по заказам осуществляется исключительно в рабочее время при 8-часовом рабочем дне.
Необходимо рассчитать годовую потребность в кадрах, которые будут привлечены к исполнению договоров:
- перечень должностей
- количество работников по каждой должности.
Расчеты обосновать, сделать реалистичными, чтобы не получилось полтора землекопа, рота программистов или полк заправщиков картриджа.
ЗАДАЧА 2 - провести кадровое планирование балансовым методом, описать технологию поиска и отбора персонала, предложить технологию стимулирования и мотивации персонала
Исходные данные
Рекламное агентство полного цикла «Массинформ»
Рекламное агентство полного цикла (далее – Агентство) объединяет в себе креативное агентство (разрабатывает рекламные материалы) и медийное агентство (размещает рекламные материалы).
Направления работы:
Модульная и текстовая реклама в прессе и на интернет-сайтах (тексты, ролики, баннеры)
Реклама наружная (рекламные щиты 6х3)
Считаем, что изготовлением и размещением материальной рекламы (рекламные щиты) занимается сторонняя организация-субподрядчик. В нашем рекламном агентстве только определяются места размещения рекламы, субподрядчику передаются макеты рекламы, даются указания по изготовлению и монтажу/демонтажу щитов.
Содержание задания:
Этап 1. Кадровое планирование.
Дать предложения по кадровому составу: какие структурные подразделения будут в организации, представители каких профессий и в каком количестве нужны. Ответ оформить в виде таблицы – штатного расписания.
Объем – 1 страница.
Этап 2. Технология поиска и набора персонала
Дать предложения по источникам набора персонала в Саратовской области по каждой профессии штатного расписания.
(Подсказка: необходимых специалистов готовят местные вузы по разным направлениям)
Объем – 1 страница.
Этап 3. Технология отбора персонала
Выбрать из штатного расписания ОДНУ профессию.
Найдите на сайте Минтруда РФ профессиональный стандарт по этой профессии. Из списка трудовых функций выбираем ОДНУ обобщенную трудовую функцию. Придумываем, как проверить знания и умения соискателя по этой функции.
Вариант «дадим какое-нибудь задание» - не пройдет. Какое именно задание и как будем оценивать СТЕПЕНЬ владения знаниями и умениями.
Объем – 1-2 страницы.
Этап 4. Технология стимулирования и мотивации персонала.
Дайте предложения о системе стимулирования и мотивации персонала по выбранной для анализа профессии.
Объем – 1 страница.
Этап 5. Аттестация и оценка персонала
Дайте предложения о системе оценки персонала по выбранной для анализа профессии. С конкретикой – как оценивать именно этого работника на основе данных о его деятельности в организации.
Объем – 2-3 страницы.
ЗАДАЧА 1 – провести кадровое планирование нормативным методом
Исходные данные:
В небольшом городе вы открываете новую фирму (вид услуг – поставка и обслуживание оргтехники).
Вы – директор и учредитель.
В городе есть 18 фирм, имеющих потребность в оргтехнике (по одной единице на фирму).
Заключение одного договора на оказание услуг занимает 24 человекочаса единовременно.
Сопровождение договора (выписать счет на оплату, подписать акт сдачи-приема, оформить поступление средств, спланировать приобретение расходных материалов для поставки клиенту) занимает 4 человекочаса в месяц.
Приобретение, установка, запуск одной единицы оргтехники – 20 человекочасов единовременно.
Обслуживание одной единицы оргтехники (в том числе приобретение и замена тонера, приобретение бумаги, чистка аппарата и др.) – 10 человекочасов в месяц.
Фирма стартует с обзвона клиентов 10 января 2018 года. До 30 декабря 2018 года все фирмы-клиенты должны быть обеспечены сайтами и оргтехникой.
Считаем, что:
- вы в этом городе монополист, то есть на рекламу тратиться не надо, убеждать клиентов заключить договор тоже не надо.
- работа по заказам осуществляется исключительно в рабочее время при 8-часовом рабочем дне.
Необходимо рассчитать годовую потребность в кадрах, которые будут привлечены к исполнению договоров:
- перечень должностей
- количество работников по каждой должности.
Расчеты обосновать, сделать реалистичными, чтобы не получилось полтора землекопа, рота программистов или полк заправщиков картриджа.
ЗАДАЧА 2 - провести кадровое планирование балансовым методом, описать технологию поиска и отбора персонала, предложить технологию стимулирования и мотивации персонала
Исходные данные
Рекламное агентство полного цикла «Массинформ»
Рекламное агентство полного цикла (далее – Агентство) объединяет в себе креативное агентство (разрабатывает рекламные материалы) и медийное агентство (размещает рекламные материалы).
Направления работы:
Модульная и текстовая реклама в прессе и на интернет-сайтах (тексты, ролики, баннеры)
Реклама наружная (рекламные щиты 6х3)
Считаем, что изготовлением и размещением материальной рекламы (рекламные щиты) занимается сторонняя организация-субподрядчик. В нашем рекламном агентстве только определяются места размещения рекламы, субподрядчику передаются макеты рекламы, даются указания по изготовлению и монтажу/демонтажу щитов.
Содержание задания:
Этап 1. Кадровое планирование.
Дать предложения по кадровому составу: какие структурные подразделения будут в организации, представители каких профессий и в каком количестве нужны. Ответ оформить в виде таблицы – штатного расписания.
Объем – 1 страница.
Этап 2. Технология поиска и набора персонала
Дать предложения по источникам набора персонала в Саратовской области по каждой профессии штатного расписания.
(Подсказка: необходимых специалистов готовят местные вузы по разным направлениям)
Объем – 1 страница.
Этап 3. Технология отбора персонала
Выбрать из штатного расписания ОДНУ профессию.
Найдите на сайте Минтруда РФ профессиональный стандарт по этой профессии. Из списка трудовых функций выбираем ОДНУ обобщенную трудовую функцию. Придумываем, как проверить знания и умения соискателя по этой функции.
Вариант «дадим какое-нибудь задание» - не пройдет. Какое именно задание и как будем оценивать СТЕПЕНЬ владения знаниями и умениями.
Объем – 1-2 страницы.
Этап 4. Технология стимулирования и мотивации персонала.
Дайте предложения о системе стимулирования и мотивации персонала по выбранной для анализа профессии.
Объем – 1 страница.
Этап 5. Аттестация и оценка персонала
Дайте предложения о системе оценки персонала по выбранной для анализа профессии. С конкретикой – как оценивать именно этого работника на основе данных о его деятельности в организации.
Объем – 2-3 страницы.
Цена: 6.54 $.
