Управление проектами Синергия тест 30 вопросов
... относится к недостаткам проектных организационных структур
Отсутствие детального разделения труда по видам работ
Децентрализация принятия решений
Снижение технологичности в функциональных областях
... относится к условиям применения органистических организационных структур
Узкий фронт работ исполнителей
Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность
... относится к условиям применения механистических организационных структур
Официальность и обезличенность
Возможность использовать четкие метрики
«Размытая» ответственность
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
проект и его цели находятся в центре внимания
возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
К преимуществам функциональных организационных структур относится ...
повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
стимулирование функциональной изолированности
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...
проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
К недостаткам функциональных организационных структур относится ...
понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен
стимулирование функциональной изолированности
стимулирование деловой и профессиональной специализации
... относится к чертам компаний будущего
Индивидуальные виды деятельности
Ориентация на внутренние рынки
Наличие в составе компаний виртуальных групп
... относится к направлениям трансформации компаний
Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
Сокращение числа иерархических уровней
К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
внешнего окружения
отношения к структуре организации
содержания проекта
К задачам «офиса управления проектами» относится
подготовка программ развития компании
проведение тренингов для персонала
руководство функциональными подразделениями компании
К задачам «информационного центра» относится ...
формирование и анализ отчетов
сбор информации
проведение тренингов для персонала
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...
«слабой» матричной организационной структуры
функциональной организационной структуры
сбалансированной матричной организационной структуры
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
заказчик проекта берет на себя функции по управлению проек
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...
выделенной организационной структуры
сложных организационных структур
двойственной организационной структуры
Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
посредников н команд
команд и руководителя проекта
арбитров и команд
В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика
В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности
К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения
К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность
... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной
Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
место
«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)
Цена: 2.45 $.
