Практические работы 5.2-.5.4 Управление персоналом.
Задание 5.2. Практическая ситуация
Исходные данные. ОАО «Молот» имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей-сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 82% в год). Работа сборщиков достаточно проста и монотонна, не требует особых физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение 4 часов.
Прием сборщиков на ОАО «Молот» осуществляется отделом кадров без участия мастеров или других руководителей. Кандидаты заполняют стандартную форму (см. ниже) и проходят собеседование с инспектором отдела кадров, который принимает решение о приеме на работу, утверждаемое начальником отдела кадров.
Вопросы для обсуждения:
1. Существует ли, по-вашему мнению, связь между высокой текучестью кадров среди слесарей-сборщиков и методом их отбора? Как усовершенствовать этот процесс?
2. Кого из кандидатов, данные на которых приведены, вы бы приняли на место сборщика? Какую информацию вы использовали? Какая информация оказалась лишней?
Задание 5.4.
Практическая ситуация "Доверяй, но проверяй"
Исходные данные. По конкурсу на должность заместителя директора коммерческого предприятия был принят демобилизованный из рядов российской армии старший лейтенант Андрей Петров. Красивый мужчина, женат, 28 лет, образование высшее, дисциплинированный, энергичный, имеет опыт работы в снабжении. При приеме на работу была проведена профессиональная оценка знаний и умений: хорошо выполнил задание по разработке бизнес-плана на проведение коммерческой операции. Честно признал, что все человеческое ему не чуждо, но на работе будет соблюдать правила взаимоотношений на предприятии. С ним был заключен контракт на три года.
Коллектив предприяти
Вопросы для обсуждения:
1. Сформулируйте проблему, описанную в данной ситуации
2. Какие люди участвовали в событии? Краткое описание (возраст, должность, профессия, достоинства, недостатки). Описания обязательно подкрепляем фактами из ситуации. Необоснованных заключений не даем.
3. Есть ли в организации конфликтная ситуация? Если есть, опишите суть конфликта.
4. Дайте анализ участия каждого работника в организации в сложившейся ситуации.
5. Определите основного виновника сложившейся ситуации.
6. Выберите, с точки зрения руководства фирмы, и предложите конкретный план действий для решения основной проблемы, сформулированной в ситуации. Направления действий могут охватывать возможные кадровые и финансовые решения, структурную перестройку, улучшение качества за счет каких-либо факторов, изменения в мотивации и оплате труда.
Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.
Задание 5.2. Практическая ситуация
Исходные данные. ОАО «Молот» имеет самый высокий процент текучести кадров среди слесарей-сборщиков основного конвейера (текучесть достигает 82% в год). Работа сборщиков достаточно проста и монотонна, не требует особых физических усилий. Обучение сборщиков производится непосредственно на рабочем месте в течение 4 часов.
Прием сборщиков на ОАО «Молот» осуществляется отделом кадров без участия мастеров или других руководителей. Кандидаты заполняют стандартную форму (см. ниже) и проходят собеседование с инспектором отдела кадров, который принимает решение о приеме на работу, утверждаемое начальником отдела кадров.
Вопросы для обсуждения:
1. Существует ли, по-вашему мнению, связь между высокой текучестью кадров среди слесарей-сборщиков и методом их отбора? Как усовершенствовать этот процесс?
2. Кого из кандидатов, данные на которых приведены, вы бы приняли на место сборщика? Какую информацию вы использовали? Какая информация оказалась лишней?
Задание 5.4.
Практическая ситуация "Доверяй, но проверяй"
Исходные данные. По конкурсу на должность заместителя директора коммерческого предприятия был принят демобилизованный из рядов российской армии старший лейтенант Андрей Петров. Красивый мужчина, женат, 28 лет, образование высшее, дисциплинированный, энергичный, имеет опыт работы в снабжении. При приеме на работу была проведена профессиональная оценка знаний и умений: хорошо выполнил задание по разработке бизнес-плана на проведение коммерческой операции. Честно признал, что все человеческое ему не чуждо, но на работе будет соблюдать правила взаимоотношений на предприятии. С ним был заключен контракт на три года.
Коллектив предприяти
Вопросы для обсуждения:
1. Сформулируйте проблему, описанную в данной ситуации
2. Какие люди участвовали в событии? Краткое описание (возраст, должность, профессия, достоинства, недостатки). Описания обязательно подкрепляем фактами из ситуации. Необоснованных заключений не даем.
3. Есть ли в организации конфликтная ситуация? Если есть, опишите суть конфликта.
4. Дайте анализ участия каждого работника в организации в сложившейся ситуации.
5. Определите основного виновника сложившейся ситуации.
6. Выберите, с точки зрения руководства фирмы, и предложите конкретный план действий для решения основной проблемы, сформулированной в ситуации. Направления действий могут охватывать возможные кадровые и финансовые решения, структурную перестройку, улучшение качества за счет каких-либо факторов, изменения в мотивации и оплате труда.
Комментарии: Полное решение с оценкой отлично.
Цена: 8.18 $.
Ann: Секреты Американской Жизни
Chatroulette
Инструкция по установке тонкого фасадного покрытия "Титан"
Как избежать утечек при монтаже сантехники "Керамика"
Как настроить электронный уровень для ровного пола
Как настроить fail2ban для защиты от bruteforce атак на административный панель Cockpit
Как правильно провести строительную вертикальную линию
"Как выбрать лучший блокнот для записи заметок"
Кухня в Екатеринбурге — для комфортного проживания
Лайфхак: как ускорить процесс раствороготовки
Легкие и непромокаемые костюмы для детей
Начни общение в русском рулетке-чате!
Огромные скидки с промокодами.
Основные аспекты регистрации и сопровождения бизнеса в Москве
Основы строительного проектирования по ГОСТ 12.1.007-78
Основы строительной безопасности по ПБ 12-59-95
Погода в Омске на 15 дней
Прогноз погоды: Москва на каждый день
Российский хостинг с криптоплатежами
Рулетка в видеочате: Забавные встречи
Советы по уходу за стопами и ногтями для тех, кто много ходит
Специальные акции Екатеринбург
Сравнение материалов: Плиты ППС и ДСП для внутренних стен
Сравнение строительных пилонов: древесина и металл
Стандарты безопасности на строительном объекте: требования Госстроя РФ
Впечатляющие Примеры Жидких Обоев В Дизайне
Юридический журнал: Право на участие в управлении делами государства
Залог Движимого Имущества: Все о Реестре Залогов
